ag游戏平台管理提升活动实施方案
文章来源:发展部 作者:发展部 发布时间:2014/3/26 点击量:4132



晋建安发发[2014]74号

 

关于印发《ag游戏平台

管理提升活动实施方案》的通知


公司所属各单位:

 根据省国资委《关于省属企业开展管理提升活动的方案》(晋国资发[2013]65号文)和集团总公司《关于印发〈山西建工集团管理提升活动方案〉的通知》(晋建总发[2014]12号文)的内容和要求,结合行业特点和企业实际,公司制定了《ag游戏平台管理提升活动实施方案》,现予以印发,请遵照执行。


二〇一四年三月十日


抄报:集团总公司管理提升活动领导组办公室

抄送:公司各领导、各职能部门


ag游戏平台管理提升活动

实施方案

 为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展管理提升活动的方案》、集团总公司《山西建工集团管理提升活动方案》,进一步加强企业管理,夯实发展基础,加快转变发展方式,努力实现公司“成为建筑业领域的强者”的战略目标,特制定本实施方案。

 一、关于开展管理提升活动的重要意义

 自2011年实施公司战略及新的五年规划以来,公司改革发展取得了显著成效。但是,与国内外先进企业和集团总公司系统兄弟单位相比,在管理上仍存在不少差距。尤其是一些业务管理基础薄弱,长期存在的一些突出问题得不到有效解决,严重影响了企业持续健康发展。开展管理提升活动既是省国资委对省属企业的要求,也是集团总公司对各子公司的希望,更是企业自身发展的需要。各单位要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度,充分认识开展管理提升活动的重要意义,通过此项工作,全面提升各自的管理水平,为做强、做优、做稳、做久ag游戏平台做出新的更大的贡献。

 二、关于开展管理提升活动的总体要求

 (一)指导思想

 深入贯彻落实省国资委《关于省属企业开展管理提升活动的方案》《山西建工集团管理提升活动方案》,紧密围绕公司战略及新的五年规划,以建立和完善管理体系为基础,以加快发展方式转变为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以提升发展质量为目标,立足企业实际,通过对标管理和专项推进,不断夯实管理基础,实现企业全面协调可持续发展。

 二)活动主题

 公司开展管理提升活动主题:强基固本、健康发展,对标赶超、转型发展,做强做优、科学发展。

 (三)总体目标

 公司管理提升活动总体目标:通过全面开展管理提升活动,以“成为顾客从项目萌芽到变成现实的全过程实现者和无限增值的服务者”为愿景,着力推进公司战略及新的五年规划全面实施,加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,使基础管理明显加强,管理现代化水平明显提升,管理创新机制明显完善,综合绩效明显改善,为实现“成为建筑业领域的强者”的企业战略目标夯实基础。管理提升活动的具体目标为:

 1、建立健全与现代企业制度相适应的企业管理制度体系

 企业经营的基础在管理。通过本次活动的开展,严格按照《公司法》要求建立和完善规范的公司法人治理结构。公司及所属各单位要进一步健全和完善各项管理制度,使各项管理制度具有健全、适宜、渐进、超前等四要素,兼具“约束”和“激励”双重属性,并与企业文化深度交融,以实现从传统企业制度到现代企业制度的转变,从而促进公司实现有效管控和经营预期。

 2、构建起与集团化、多元化发展相适应的集团管控架构体系

 组织架构是企业管控体系的骨架。通过本次活动的开展,公司要从自身的战略和现状出发,积极探索并建立与集团化、多元化、专业化发展相适应的企业集团管控架构体系,并根据内外部环境特点以及战略规划目标进一步规范公司管控模式。

 3、完善企业创新机制,提升企业市场竞争力

 创新是企业持续发展的强力引擎。通过本次活动的开展,公司要强力围绕全员、全方位、全过程开启观念创新、思维创新、经营创新、管理创新、技术创新和方法创新,主动寻求解决认知、思维、行为过程中的困惑、问题和困难,让创新成为公司的特质、底色和核心竞争,让公司真正成为创新驱动、自主发展、持续健康的市场竞争主体。

 4、提升管理的基础、效能,促进工业化与信息化深度融合,公司管理更加科学高效

 随着社会科技的进步,信息化越来越深刻地融入企业管理,为企业管理带来革命性的变化,也为企业管理提出了新的要求。通过本次活动的开展,公司要充分借助工业化与信息化深度融合,将公司业务管控纵深覆盖,提升公司管理决策水平和管理实施效能,深度挖掘公司未来集团化运作下母、分、子公司协同经营潜力,确保企业实现转型跨越发展。

 5、管理的流程更加清晰、方法更加科学、绩效可评价

 科学合理的绩效评价是保障企业正常经营和提高企业经济效益的有效途径。通过本次活动的开展,公司要进一步理顺管理流程,规范管理办法,使流程更加清晰,方法更加科学,建立明确的各层级绩效评价考核标准,保证各层级绩效评价考核工作的顺利开展,从而不断提升自身管理水平。

 三、关于开展管理提升活动所应遵循的原则

 开展管理提升活动,要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进,同时把握以下原则:

 (一)管理提升与战略规划相结合。以公司战略及新的五年规划为引领,围绕战略目标,紧密结合行业特点和企业实际,下大力气,用真功夫,注重实效,将管理提升工作融入公司日常工作的各个环节。

 (二)立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长,继续深入开展对标学习,广泛学习借鉴国内外先进经验,融合提炼,形成适合企业自身特点的管理提升方法。

 (三)重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点,扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。

 (四)从严治企与管理创新相结合。贯彻“诚信、责任、勤勉、进步”的企业核心价值观;弘扬“敢想、敢说、敢为、敢当”的企业精神,严格管理,严明纪律,以强化公司执行力为抓手,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。

 (五)加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供保障和基础。同时,通过强化管理,保证转换经营机制顺利进行,使改革、发展成果得以巩固,管理效能得到有效提升。

 (六)管理提升与建立体系相结合。以管理提升活动为契机,有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设。同时,通过建立健全全面风险管理与内部控制体系,有效控制生产经营与管理过程中的各类风险,确保生产经营与管理活动始终在可控状态下有序开展。

   四、关于开展管理提升活动的重点任务

 (一)强化制度管理,夯实企业管理基础

 按照“规范化、标准化、流程化”的要求,认真对近年来建立的各项管理制度进行阶段性梳理,对不适应现阶段管理要求的制度应及时废止,对不满足管理要求的制度通过深化和优化及时修改、补充和完善,以夯实企业管理基础。同时,在巩固已有业务流程建设成果和成效的基础上,以涉及成本费用的物资采购审批、分包结算审批为突破口,从资源要素集约、业务流程规范、信息系统支撑等方面深入开展一体化磨合融入,以实现制度、标准、流程紧密衔接和高效运转。

 (二)强化市场开发,提升持续发展能力

 积极适应市场形势的新变化,理清经营思路,调整经营策略。以“立足山西、辐射中部;整合资源、开发西部;依托上海、巩固华东;培育京津、对接央企”为总体思路,高扬市场开发龙头,进一步健全和完善市场开发体系、组织体系和实施体系,结合公司特点和优势,立足传统市场,开发新兴市场,培育潜在市场,发展规模市场。创新经营模式,选择合适的项目,积极涉足并介入EPC、BT、BOT等高端市场,实现经营开发新突破。强化所属各单位市场开发主体作用,做好市场营销策划,加强高层对接,发挥公司品牌优势,不断提高省内市场占有率,不断增加省外市场份额,从而将企业带入一个更高的发展平台。

 (三)强化制度执行,提升公司管控水平

 切实加强公司本部工作作风及能力建设,进一步强化服务意识、责任意识,主动做好基层单位、工程项目的监督、指导和服务。公司上下要牢固树立“一盘棋”的思想,切实增强大局意识和组织观念,自觉服从公司的管控,确保政令畅通、步调一致,以充分发挥公司战略决策、监控协调和服务支持作用;加大对公司重大决策和重要制度,特别是“三重一大”决策制度执行力的监督检查,对有令不行、有禁不止、越权行权、越权办事的行为,要严肃追究,造成经济损失和信誉损失的立案查处。加强纪检监察审计工作,重点对岗位廉政风险防范、制度执行力和内控制度执行等进行有效监督,以确保公司各项规章制度在执行过程中不变形,不走样。

 (四)强化安全管理,推进企业本质安全

 “发展是硬道理,安全是铁保障”。 围绕企业本质安全目标,完善结构,充实人员,加强并优化日常安全教育培训,不断提高公司各级的安全管理能力;认真进行危险源辨识和重大风险的评价工作,加大检查频次,加快视频监控系统的使用,对工程项目安全生产进行实时监控;保证安措费的投入,完善施工现场安全防护措施;严格对安全责任人的考核,并通过考核进行激励与约束;完善应急救援机构和预案,并对预案进行演练;严肃查处安全生产事故,对负有直接责任和领导责任的有关人员严格按有关规定严肃查处,从而保证全公司安全生产有序可控。

 (五)加强进度质量控制,提高工程履约能力

 在项目实施过程中保证进度履约的关键在于每一个节点的按期完成,要坚持公司、分公司职能部室对不同等级的进度节点分级监控,及时发现进度履约问题,按照节点的分级和问题的严重程度实施挂牌督办,采取合理措施,充分调配资源,将影响进度节点的问题尽可能消除在萌芽状态,以实现项目整体进度受控管理。各单位要以科技项目立项的形式编制完善相应的施工细部做法,提高企业各个领域的精细化施工水平。在施工过程中质量工序实施分级验收,对于一些关键的控制点,组织内部专家进行检查指导或验收把关,确保项目施工质量。

 (六)加强设备物资管理,提高企业经济效益

 要充分发挥设备物资管理对提高企业经济效益的重要作用。借助信息化平台,不断创新管理模式和管控手段,采取有效措施,充分利用现有施工生产设备,优化公司内部设备资源配置,挖掘潜力,努力提高设备利用率,最大限度发挥现有设备的使用效能;进一步加强设备物资采购计划管理,整合采购需求,切实做好公司设备物资集中采购管理,大力推行招标采购模式,努力降低采购成本;强化设备安全使用管理,加强监管,杜绝使用事故发生。

 (七)强化成本资金管理,全面深化预算管理

 建立健全成本控制制度,加强项目成本的目标管理,使项目成本降低真正成为企业经济效益的内源。完善清欠机构,引入市场机制,用好用活奖惩制度,充分调动公司内、外部机构和人员回收工程款的积极性;发挥各级领导在清欠工作中的主体作用,调动一切可利用的资源,向清欠要效益。继续坚持“现金为王”的理念,以现金流为资金管理的核心,细化资金安排,通过预算合理预测年度资金收支与余缺,统筹规划好生产经营和投融资活动的资金需求,确保企业资金链安全,以提高公司经济运行质量。

 (八)强化人力资源管理,优化员工分配机制

牢固树立人才资源是第一资源的观念,切实加大人力资源开发力度,着力抓好公司内部人才培养和选拔,以及高素质和急需人才的引进培养工作,逐步建立有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的有效机制,不断优化人才成长的良好环境,努力建设一支结构合理、门类齐全、整体实力不断增强的人才队伍。要突出机制创新,着力增加员工收入,以建立适宜的、具有相对竞争力的薪酬体系为抓手,继续推进企业内部分配制度改革,从而让员工能够分享企业发展的成果。

 九)强化信息化建设,提升企业管理水平

 企业信息化建设是一项持续改进、不断提升的系统工程。工作中要以应用为主导,继续推进信息化建设进程,使为企业获取经济收益这一信息化建设的核心目标得以实现。要在做好办公自动化、财务核算、人力资源等业务系统推广使用的同时,重点做好综合项目管理系统中已开发、新开发软件的推广应用工作,让一手的信息资料,通过一流的信息系统实现有效流程传递,以实现公司对工程项目、对要素资源全过程、全方位及远程信息控制与管理。

 (十)完善风险防范体系建设,增强企业抗风险能力

 为实现发展速度、经营效益与风险的平衡,要进一步完善法律事务管理,实施流程化管理,加强公司法律审核,积极尝试实行法律风险评估报告制度,以实现法律风险可防、可控,切实为公司提供安全运营保障;要切实改进和加强审计工作,实现由单一的事后审计到事前、事中、事后相结合审计的转变,要注重过程审计和抽查审计,以工程项目审计、会计报表审计、经营绩效审计和经济责任审计为重点,通过审计查错纠弊、堵塞漏洞,从而为企业规范管理,防范风险发挥积极作用。

 (十一)全面开展经济活动分析,加强企业对标管理

 把经济活动分析作为开展管理提升活动的主要内容;继续加强企业对标管理,在进行企业内部对标工作的基础上,循序渐进的开展竞争性对标、行业对标和程序对标等,要切实通过对标管理,对标杆、优秀企业创造卓越绩效过程的战略、方式等进行研究、消化和吸收,从而发展出适合本企业的运作方式和管控模式,形成企业自己的竞争优势,保证企业生产经营活动稳步推进。

 (十二)强化企业文化建设,营造和谐发展氛围

 积极推进企业文化的认同和推广,促进企业文化的落地和深植。要通过宣教让员工正确理解、自愿接受企业文化,并按照企业文化自觉地指导自己的思想和行为,从而使广大员工对企业文化从被动接受转为共同认知,由共同认知转为自觉践行。要将企业文化的各种理念词条与企业现行的各项管理制度相互对接和有机结合,使企业文化渗透到企业管理的各项工作中去,以形成文化建设与制度建设协调同步。要以即将开展的党的群众路线教育实践活动为契机,切实转变工作作风,以真情实感心系员工、以真抓实干服务基层,以此营造和谐发展氛围,为公司转型跨越创造健康环境。

 五、关于开展管理提升活动的组织领导

 管理提升活动覆盖公司范围内所属各单位和机关各部门,分级实施。

 公司成立管理提升活动领导组,全面负责指导、检查、评价各单位、各部门管理提升活动的实施,并结合企业年度管理评价开展管理提升活动成效的考核工作。

 组  长:耿鹏鹏

 副组长:张 琰

 成  员:公司领导班子成员、所属各单位及机关各部门负责人

 公司管理提升活动领导组下设办公室,办公室设在公司发展部(联系人:赵海江、宋文帅,联系电话:0351-7073534;电子邮箱:sxazfzb@126.com),负责管理提升活动各项工作的具体落实,制订实施方案,起草活动总结、编发简报等。

 六、关于开展管理提升活动的阶段安排

 为实现管理提升活动的预期目标,公司根据集团总公司的进度安排原则上分为三个阶段。

 (一)第一阶段:全面启动、自我诊断阶段

 2014年3月至2014年6月,本阶段分两个环节,即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节,主要任务时间节点如下:

 动员启动、学习提高环节,公司所属各单位成立管理提升领导机构,各单位负责人为第一责任人,明确一名管理提升活动专管员,制定本单位的管理提升活动实施细则,于2014年4月30日前报公司管理提升活动办公室;公司机关各部门负责人为第一责任人,也明确一名管理提升活动专管员,制定本部门的管理提升活动实施工作计划,于2014年4月30日前报公司管理提升活动办公室。

 自我诊断、找准问题环节,公司所属各单位、机关各部门,围绕本单位、本部门管理出现的问题全面诊断、查找短板,制定诊断报告,于2014年6月30日前报公司管理提升活动办公室。

 (二)第二阶段:专项提升、协同推进阶段

 2014年7月至2015年6月,本阶段分两个环节,即制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节,主要任务时间节点如下:

    制定方案、细化措施环节,公司所属各单位、机关各部门,通过自我诊断,根据找出的短板问题制定专项提升方案,于2015年1月1日前报公司管理提升活动办公室。

 专项提升、全面整改环节,公司所属各单位、机关各部门,进行全面整改落实,分别编制整改落实报告,于2015年6月30日前报公司管理提升活动办公室。

 (三)第三阶段:持续改进、总结评价阶段

 2015年7月至2015年12月,本阶段分两个环节,即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节,主要任务时间节点如下:

 检查评价、持续改进环节,公司成立专项检查组,于2015年7月至11月,分期分批对公司所属各单位、机关各部门进行检查、评价,并提出持续改进意见。

 总结经验、表彰先进环节,公司所属各单位、机关各部门分别总结本次管理提升活动中的好经验、好办法,于2015年11月30日前以书面材料形式报公司管理提升活动办公室,公司将对先进单位和个人进行表彰,巩固活动成果,以形成长效管理机制。

 七、关于开展管理提升活动的工作要求                  

 (一)加强领导,精心组织,确保管理提升活动深入开展

 各单位负责人要亲自挂帅和督导,公司、分公司两级机关要切实转变作风,将此项工作与业务系统管理职责紧密对接,将此项工作与即将开展的党的群众路线教育实践活动紧密结合起来,贯穿活动全过程。要正确处理企业生产经营与活动开展之间的矛盾,坚决杜绝应付了事,坚决杜绝以任何借口降低工作标准,争取做到“两不误、双促进”。各单位、各部门要按照活动的时间节点要求对开展情况及时进行总结,形成相关材料报公司管理提升活动办公室。

 (二)高度认识,充分发动,确保管理提升活动入脑入心

此项活动对于公司转型跨越发展具有积极促进作用,各单位、各部门要充分利用各种媒介和载体,将该项活动的背景、意义和内容传达至每一位员工,真正做到横向到边、纵向到底,确保管理提升活动入脑入心,从而最大程度发挥广大员工的积极性和创造性,真正做到思想上提高认识,行动上自觉参与。

 (三)突出重点,真抓实干,确保管理提升活动取得实效

 管理提升活动中,各单位、各部门要立足于工作实际,通过与国内外同行业先进企业或集团总公司系统内管理水平领先的企业对标,明确差距,突出重点,制定专项提升方案、细化专项提升措施,认真整改,以点带面,形成体系,严格执行,努力实现全面提升。各单位、各部门要深刻理解管理提升活动的内涵和实质,对涉及企业主要发展方向和发展过程中突出问题的专题研究和关键管理要素的专项提升,要实行单位项目制和部门清单制,有计划、有方案,定职责、抓落实,确保有成果、有实效。

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